Conseil & agilité
Des projets IT qui avancent
dans la bonne direction.
Cadrage, pilotage, Scrum, Product Ownership : nous aidons vos équipes à livrer ce qui compte vraiment, au bon rythme et sans perdre de vue les objectifs métier.
La technique est rarement le vrai problème.
Un projet numérique échoue plus souvent à cause d’un besoin mal cadré, de priorités qui changent sans arbitrage ou d’équipes qui ne se parlent pas, qu’à cause d’un mauvais choix technologique.
Nos consultants apportent une méthode et une posture : clarifier les objectifs, découper, prioriser, livrer souvent et mesurer. Nous adaptons les pratiques agiles à votre culture, sans dogme.
Nous intervenons en appui de vos équipes internes ou pour piloter des projets réalisés avec des prestataires multiples.
- Un backlog clair et priorisé
- Des livraisons régulières et visibles
- Des arbitrages rapides
- Des équipes plus autonomes
Du cadrage à la livraison.
Cadrage de projet
Ateliers, expression du besoin, cahier des charges, estimation et planning réaliste.
Product Ownership
Vision produit, backlog, priorisation par la valeur, lien entre métier et technique.
Scrum Master
Animation des rituels, levée des blocages, amélioration continue de l’équipe.
Pilotage de projet IT
Suivi du planning, du budget et des risques, coordination des prestataires.
Formation & coaching
Acculturation agile, ateliers pratiques, accompagnement des managers.
Passage à l’échelle
Coordination de plusieurs équipes, alignement stratégique, indicateurs partagés.
Un accompagnement qui s’adapte à votre culture.
Observer
Immersion dans vos équipes, entretiens, analyse des pratiques et des irritants.
Proposer
Un cadre adapté : rituels, rôles, outils et indicateurs, sans surcharge.
Accompagner
Mise en pratique avec vos équipes, coaching au quotidien.
Transmettre
Les pratiques sont reprises en main par vos équipes, nous nous retirons progressivement.
Trois façons de mobiliser nos experts conseil
Vous choisissez le niveau d’engagement. Nous garantissons le niveau technique, la continuité et le suivi.
Renfort d’équipe
Un ou plusieurs ingénieurs intégrés à vos équipes, vos outils et vos rituels. Vous pilotez, nous assurons le suivi et le remplacement si besoin.
Mission au forfait
Un périmètre, un livrable, un prix. Idéal pour un audit, une migration ou la mise en place d’une plateforme.
Équipe dédiée offshore
Des experts dédiés depuis notre hub au Maroc : même fuseau horaire, en français, jusqu’à 50 % d’économie. Découvrir l’offre.
Questions fréquentes
L’agilité convient-elle à tous les projets ?
Elle convient particulièrement aux projets où le besoin évolue ou n’est pas totalement connu au départ. Pour un périmètre très figé, une approche plus séquentielle peut suffire : nous vous conseillons la plus adaptée.
Quelle différence entre Scrum Master et chef de projet ?
Le Scrum Master facilite le fonctionnement de l’équipe et lève les obstacles ; le chef de projet pilote le planning, le budget et la coordination. Selon votre organisation, nous fournissons l’un, l’autre, ou un profil hybride.
Pouvez-vous piloter un projet réalisé par d’autres prestataires ?
Oui. Nous intervenons régulièrement comme assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) pour cadrer, coordonner et contrôler la qualité des livrables de prestataires tiers.
Ces pages peuvent vous intéresser
Software engineering
Développeurs et architectes logiciels pour concevoir, développer et maintenir vos applications : Java, .NET, PHP, Node.js, Python, React, Angular.
Découvrir →Application web sur mesureApplication web sur mesure
Conception et développement d’applications web sur mesure : SaaS, extranets, outils métier, plateformes. Une équipe complète, du cadrage à la maintenance.
Découvrir →Expertise Data & IAData & IA
Data engineers, data analysts et ingénieurs IA pour fiabiliser vos données, piloter avec Power BI et intégrer l’IA (LLM, NLP, ML) dans vos outils.
Découvrir →